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“危中寻机”之思想关键

浏览次数:399  添加时间:2016/8/29


    自2014年下半年以来国际油价持续下跌,直至“断崖”,甚有国内外权威机构预测,今后几年内油价将处于低位运行状态。这对石油企业来说,就是发展危机。但是当危机到来时,悲观者看到的是危险,而乐观者看到的则是机遇。那么我们如何在“危机”中寻找“机遇”,并赢得发展先机呢?我认为要从以下几个方面来思考,作为党务工作者,也可以将以下几个方面作为抓好职工的思想教育工作的重点:

    首先,放平心态。任何事物和事情的发展从来都不是一帆风顺的,“螺旋式上升”是不变的规律。所以我们面临的企业发展“黄金期”、“寒冬期”只是发展波形图中的“峰”和“谷”而已。这个时候,我们的心态很关键,不能惊,不能慌,而要平静。只有在平静的心态中才能看清问题的本质,才能找准解决问题的方法,当然信心很关键。

    第二,坚定信心。信心比黄金更重要。坚定的信心是战胜一切困难的重要力量,当前形势下,要教育引导广大干部职工认清“寒冬期”形势的同时,要看到对石油企业有利的因素,化被动为主动,在困难中发展机遇。一是石油的战略地位没有变,在全球一次性能源消费中,石油、天然气等化石燃料的主体能源地位不会变。虽然中国经济发展进入“三期叠加”的新常态,但是中国已经成为仅次于美国之后的世界第二大经济体,油气需求仍然是刚性的,常规油气仍然是市场的主体,而以常规油气为核心的石油企业仍具备传统优势。二是石油人的优良传统和精气神没有变,以王进喜为代表的石油前辈和一代代石油人在创业、守业的各个时期始终迎难而上、顽强拼搏、勇于创新,总能做到打不垮,击不倒,石油人的优良传统和精气神必将成为新一代石油人“危中寻机”,战胜困难,迎接挑战的“传家宝”。

    第三,教育引导职工筑牢“御冬”共识。低油价的长期存在,国有企业深化改革的推进,必然会触及员工的切身利益,教育引导员工树立正确的价值观,转变发展观念,凝聚应对低油价的力量共识是“危中寻机”取得胜利的决定性因素。要教育全员正确认识,积极应对低油价,全面理解公司当前面临的严峻形势及采取的相应措施,牢固树立公司“调结构、强管理、提质量、增效益”的主线理念,理解和支持公司大力实施低成本发展的战略部署;并将“想员工群众好、为员工群众好”作为工作指导,引导广大干部员工正确处理公司发展和个人利益的关系,筑牢“企业好,个人才会好”的思想基础,使员工能主动做到“想企业好,为企业好”。

    第四,树立成本意识,加强成本管理,有效开展节支降耗和挖潜增效工作。作为组织,企业要在管理上下功夫,特别要加强成本费用计划和预算管理,完善成本费用管理责任制度并层层分解落实;要强化过程管理,严格控制材料投入,减少消耗,严格设备管理,搞好修旧利废、回收利用和节约代用,强化过程监督管理;要强化招标、集中采购管理,降低物资采购成本;要加强费用审批,压缩管理费用和非生产性支出,精简会议和各种活动,控制日常各种支出;全面广泛开展节支降耗活动,让每名员工都参与进来。员工个人要牢固树立成本意识和节约意识,立足本职岗位,从自身做起,节约每一滴水、每一度电、每一张纸,以实际行动助推企业低成本发展。

    总之,危机即危中有机,危机其实不可怕,可怕的是没有调整好心态和转变思想,只要我们树立信心,团结人心,迎着寒风奋勇向前,才能转危为安,并谋得发展。


                                                                         李姝奇